AI摘要：To B和To C产品经理的主要区别在于他们所服务的对象和产品定位。To B产品面向企业，提供平台支撑和数据管理功能，而To C产品面向普通用户，提供直接体验的服务。这导致两者在盈利方式、产品侧重点、考核指标和运营方式上有所不同。To B产品经理需要关注商业模式和公司战略，而To C产品经理需要关注用户体验和交互设计。因此，两者在职责和技能要求上也有所区别。
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这是面试的时候二叔问的一个问题~
觉得还蛮重要的于是花了点时间调查一下
也不知道说的对不对XD大家随便看个乐叭
To B的产品与To C的产品有什么不同
从定义上将，ToB产品即面向企业的产品，ToC产品即为面向普通用户的产品。具体而言二者有以下的不同：
首先二者的定位有所差异：
ToB产品一般有两类，一类是面向外部的，为其他企业与商家所提供的平台类产品，例如云计算后台，例如微信公众平台，再或者域名管理平台（如dnspod），云存储平台（如七牛），内容管理平台；另一类则是公司自己内部所使用的平台，例如我曾经所实习的Amazon内部的数据库管理与检索平台，内部的Troble Ticket提交平台，内部的内容管理平台等等。ToB的产品一般是为内外部提供类似平台的支撑，提供数据的管理与操作功能。而ToC的产品的目标客户则为消费者，为消费者提供直接的，可体验的服务。大到社交工具小到日常使用的小工具，都是面向客户的ToC产品。
这也就决定了二者间的盈利方式不同
对于ToB产品，由于其提供的为平台类产品，其更强调服务的稳定性与健壮性，并且由于服务企业，往往一开始就会有明码标价；而ToC的产品，由于其面向的是消费者，其上线初期往往为了构建相关生态或吸引客户，会采取免费使用的方式，等到用户累计到一定程度后才会进行商业化。
另外，由于定位的差异，二者的产品侧重点也有所不同
ToB的产品更侧重与商业模式，其产品所构建的模式，其所适合的市场环境，其所注重的应用场景等等方面；而ToC的产品则更侧重本身的用户体验，交互设计相关的，涉及到用户心里的研究。
所以，二者的考核指标也各不相同
ToB的产品由于目的是节约成本，提高效率，所以考核相对难以量化，对外的产品可能与产品的绩效有关，对内的产品可能与进度，好评率有关；ToC的产品常见的考核指标有活跃率指标，有营销指标，有转化留存等等指标，都非常容易定量。
最后值得指出的一点是，二者的运营方式也有所不同，ToB产品往往采取招标的形式，而ToC的产品往往不会有招标的过程。
To B的产品经理又与To C的产品经理有什么不同
由于To B的产品和To C的产品上的差异，二者的产品经理指责也自然不同
类似知乎高票回答所说的：
To B产品是根据公司战略或工作需要，构建生态体系，或者推动将流程系统化，提高效率
To C产品是发现用户需求，定位用户价值，并准确的推动项目组达成这一目标
具体到工作中，To B产品需要产品经理能梳理业务流程，理解公司的战略，To C产品需要产品经理又用户嗅觉，能提炼用户的需求。
那么再次说回曾经二叔问过我的那个问题，为什么我想当To B端的产品经理。
其实调查一圈后发现，自己也并非没有做过ToB的产品。记得在亚马逊的半年，觉最有成就感的小项目却是那个帮隔壁组做的自动获取ASINID的小脚本。现在回想起来，也算是一个小到不能再小的To B的产品了。
傻翠其实个性上是很不能忍受枯燥和重复的工作了，所以一旦需要面对这种工作，便会想方设法地将其中的流程提炼出来，用自动化的方法去完成。零碎的时候在组里也写过一点小脚本，改过一点SQL。节约了别人的效率和时间吗，于我而言大概是一件再开心不过的事情了。
我享受这个提高生产力提高效率的过程，正如一直以来最喜欢的还是微软的mission
to empower every person and every organization on the planet to achieve more
所以微软你什么时候下面试通知啊嘤嘤嘤
我想如果可以的话，我还是想做ToB的产品经理的。
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